企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

　　一、企業(yè)發(fā)展思路

　　作為具有一定品牌知名度和美譽度的專業(yè)物業(yè)管理公司，亞康物業(yè)將以本《規(guī)劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大“亞康物業(yè)”在蘇州乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內讓“亞康物業(yè)”成為蘇州以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的上好品牌，努力在蘇州物管行業(yè)推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。

　　二、外部環(huán)境及政策分析

　　1、規(guī)?；I(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向

　　我國的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產綜合開發(fā)的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，是我國房地產業(yè)的重要組成。物業(yè)管理已成為工廠、小區(qū)管理的一個亮麗的賣點、一個含金量高低的重要標志。根據中國市場的發(fā)展，有專家預測到2020年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業(yè)服務收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發(fā)展，其內涵會不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，從物業(yè)管理在深圳的發(fā)展可以看出，這個產業(yè)已顯示著巨大的潛能。

　　2、國家對物管日益重視，全國性《物業(yè)管理條例》及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺

　　物業(yè)管理在我國經過二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那種管理不規(guī)范、亂收費的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設部《物業(yè)管理條例》己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提供了依據。

　　三、亞康物業(yè)的組織設計及戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、組織是管理的載體

　　一個企業(yè)組織結構是否合理與健全，關系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關系著企業(yè)經營目標能否實現，是企業(yè)管理的重要內容，是管理的靈魂，“效率、合理分權、協同、寬松”是發(fā)展中始終堅持的原則。

　　2、戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在亞康物業(yè)成立之初就應對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。

　　亞康物業(yè)從現在起就更應以做一流品牌的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經營。

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